我們都是經歷過招聘面試的，HR那(nei)種微笑很深奧(ao)很捉(zhuo)摸不透(tou)想必你也見過，但(dan)是就是猜(cai)不透(tou)是什么意思對吧(ba)?那(nei)么，就趕緊跟(gen)小(xiao)編一起(qi)來學(xue)習HR一般(ban)不會告訴(su)你的真相吧(ba)!
以下(xia)就是HR一(yi)般不(bu)會(hui)告訴你的(de)真(zhen)相(xiang)：
1.求職實(shi)際(ji)上(shang)是一個(ge)難以公平的被拒絕過程
公平的(de)環(huan)境(jing)下求職?從HR的(de)角度來說，這根(gen)本就不(bu)現(xian)實。
在(zai)可能每天都有(you)上(shang)百封郵件擠滿郵箱的情況(kuang)下(xia)(xia)，你以為他們真的有(you)足(zu)夠的精力一(yi)點(dian)點(dian)核實(shi)你簡歷里的內容和具體職(zhi)位之間的契合度嗎?負(fu)責任(ren)地告(gao)訴你，如果他們那樣做，只(zhi)有(you)兩種下(xia)(xia)場 ：一(yi)是(shi)招聘效(xiao)率過低(di)而丟了自己的飯碗，二是(shi)累死在(zai)電(dian)腦前(qian)。
HR的招聘流程(cheng)最重要的原則就是(shi)保證他們能最有(you)效率地找到該空缺(que)職位的人(ren)選(xuan)。而淘(tao)汰掉不合適的，才是(shi)這(zhe)一階(jie)段中最繁重的工作(zuo)。
因此，你(ni)需要有一個全(quan)新的(de)(de)角度(du)認識求職(zhi)(zhi)這個問題，你(ni)很可能會因為各種復雜而詭異的(de)(de)因素(su)被拒絕，這不(bu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)錯(cuo)誤。負責為公司招聘(pin)的(de)(de)那些人(ren)可不(bu)是(shi)(shi)什么(me)獵(lie)頭，他(ta)們并不(bu)試(shi)圖(tu)找到(dao)最佳人(ren)選(xuan)，也不(bu)會為你(ni)量身定制一份適合你(ni)的(de)(de)工作(zuo)。他(ta)們要做(zuo)的(de)(de)，就是(shi)(shi)從所(suo)有求職(zhi)(zhi)者中迅速篩除98%的(de)(de)人(ren)。現(xian)在企業招聘(pin)的(de)(de)第一步—— 網絡在線(xian)申請正是(shi)(shi)電腦用(yong)程序(xu)代替人(ren)力(li)來(lai)淘汰大部分不(bu)合格求職(zhi)(zhi)者。
2.如(ru)果(guo)被否，別想要第(di)二次機會了
在(zai)整個應(ying)聘過程中(zhong)，任何一(yi)個環節你(ni)都可(ke)能被一(yi)票否決。一(yi)個真實(shi)的故事(shi)是，B大(da)優秀的畢業生Amy在(zai)網絡在(zai)線申請某TOP500公(gong)司時，未(wei)按(an)照表(biao)格上(shang)要求從最高學歷開始填寫的順(shun)序，最終在(zai)第一(yi)輪(lun)就被K掉(diao)了。
說實(shi)話公(gong)(gong)司也(ye)戰(zhan)戰(zhan)兢兢。招(zhao)聘(pin)絕(jue)對不(bu)是(shi)找(zhao)個(ge)(ge)會議(yi)(yi)室(shi)聊天那么簡單，需要大量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)物力(li)成本。從行業調(diao)研(yan)的(de)(de)(de)結果來看，一(yi)(yi)家正規公(gong)(gong)司花在與(yu)招(zhao)聘(pin)相關的(de)(de)(de)任務上(shang)的(de)(de)(de)時間(jian)可(ke)能是(shi)150個(ge)(ge)工時，而每(mei)雇用一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren) 的(de)(de)(de)開銷幾乎等于(yu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新雇員第(di)一(yi)(yi)年薪資的(de)(de)(de)一(yi)(yi)半。如果招(zhao)聘(pin)失(shi)誤，可(ke)能導致雙(shuang)倍的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)開銷，或許還(huan)(huan)將成為(wei)(wei)產(chan)生法律(lv)責任的(de)(de)(de)爭議(yi)(yi)糾(jiu)紛。正是(shi)出(chu)于(yu)對上(shang)述情況的(de)(de)(de)擔憂，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)招(zhao)聘(pin)過程才會變成我們今天看到的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)副(fu)可(ke)怕模樣。作為(wei)(wei)求(qiu)職(zhi)者的(de)(de)(de)你，本身可(ke)替代性就(jiu)強，你犯了一(yi)(yi)個(ge)(ge)錯(cuo)誤，別人(ren)(ren)沒有(you)犯這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)錯(cuo)誤，就(jiu)離(li)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)職(zhi)位更近一(yi)(yi)步(bu)，為(wei)(wei)什么還(huan)(huan)要再讓其他競爭者再退回一(yi)(yi)步(bu)等你?
3.沒人告訴你你犯了什么錯誤
所有的公(gong)司不(bu)(bu)(bu)能或(huo)者不(bu)(bu)(bu)愿告訴應聘者他(ta)們什么時候出(chu)了錯(cuo)、出(chu)了什么樣的錯(cuo)，這也(ye)導致(zhi)大多數應聘者都(dou)會(hui)不(bu)(bu)(bu)經意(yi)地在整個求(qiu)職過程中重復錯(cuo)誤的行為方式，一次(ci)次(ci)地浪費掉工(gong)作(zuo)機會(hui)。而(er)且，更嚴重的是，失敗之后根本不(bu)(bu)(bu)知道(dao)失敗的原因在哪里，也(ye)不(bu)(bu)(bu)知道(dao)自(zi)己(ji)哪些方面需要改進。
如果你在(zai)求職過(guo)程中(zhong)總是(shi)沒有(you)得(de)到(dao)及時的(de)(de)回應，那么，趕緊提高(gao)警惕，反思并尋找一(yi)下自己在(zai)此期間(jian)不經意犯下的(de)(de)錯(cuo)誤，也(ye)許正是(shi)這些隱秘的(de)(de)錯(cuo)誤方式導致你一(yi)次次喪(sang)失掉寶貴的(de)(de)工作機會。很多人會 盡可能詳細地回答每一(yi)個(ge)問題(ti)，實(shi)際上時間(jian)的(de)(de)控制也(ye)是(shi)面試中(zhong)一(yi)個(ge)非常非常重要的(de)(de)因素。
4.你懂得控制時間嗎?
這是個很多人(ren)不(bu)會考慮的(de)問(wen)題(ti)。一般來說，面試(shi)中(zhong)涉及(ji)的(de)問(wen)題(ti)不(bu)會需要你做一篇即(ji)興演講(jiang)，好的(de)回(hui)答(da)(da)通常都在20～30秒之間，即(ji)使是一些“HR必問(wen)的(de)問(wen)題(ti)”中(zhong)，你已經充分(fen)準備了答(da)(da)案，也(ye)要盡量控制(zhi)到2分(fen)鐘的(de)時候可以做個小(xiao)收尾。微笑一下(xia)(xia)， 順便把話語權轉(zhuan)回(hui)給(gei) HR，在充分(fen)回(hui)答(da)(da)好問(wen)題(ti)的(de)前提下(xia)(xia)，回(hui)答(da)(da)得越簡練，你暴露錯 誤的(de)可能性(xing)就越小(xiao)。
如果(guo)一個人在(zai)喋喋不(bu)(bu)休地訴說(shuo)， 過(guo)不(bu)(bu)了(le)一會兒，聽(ting)眾就(jiu)神(shen)游九天了(le) — 這樣的交(jiao)談就(jiu)是單方面傾訴。HR 不(bu)(bu) 會再樂意聽(ting)你(ni)的每一句話(hua)，而是開始(shi) 從你(ni)的滔滔不(bu)(bu)絕中判斷(duan)你(ni)的性格了(le)。 順(shun)便說(shuo)一句，聽(ting)人說(shuo)話(hua)最專業的不(bu)(bu)是 HR，而是移(yi)動的客服。另一方面，除 非你(ni)真的是反應機(ji)敏(min)、邏輯能力超強， 不(bu)(bu)然超過(guo)3分鐘后你(ni)會很容(rong)易出現思(si)維混亂的狀(zhuang)況。
5.群面(mian)中，不是(shi)說(shuo)得最多(duo)的那個人得分(fen)最高
很多公司的招聘(pin)會安排小組群面(mian)的環節(jie)。我(wo)們當(dang)然清(qing)楚(chu)，小組討論的時候，一定(ding)要積極發言。沒(mei)有給(gei)面(mian)試官留下印(yin)象的，注(zhu)定(ding)會被否(fou)掉。但(dan)你可能沒(mei)有想到的是(shi)，并不(bu)是(shi)發言最(zui)多的就得分(fen)最(zui)高。很多小組討論的話題，本身沒(mei)有標準(zhun)答案，HR 更關注(zhu)討論過(guo)程(cheng)中每(mei)個討論者(zhe)的邏(luo)輯性、溝通(tong)能力(li)以(yi)及團隊精神。
需(xu)要引以(yi)為(wei)戒的(de)是，有一些求勝心切的(de)同學，往(wang)(wang)往(wang)(wang)試圖通(tong)過(guo)引導整個(ge)小組的(de)討(tao)論(lun)方(fang)向(xiang)來表現(xian)自己，而顯(xian)得非常強勢，忽略了(le)群體的(de)意(yi)見，很容易適得其反。如果你(ni)不能(neng)迅速或者不愿意(yi)做一個(ge)領導者的(de)角色，可(ke)以(yi)主(zhu)動申請協助記錄或者控制時間的(de)角色，你(ni)也(ye)可(ke)以(yi)在(zai)討(tao)論(lun)中主(zhu)動邀(yao)請發言 不多(duo)的(de)伙伴發聲。
6.盲(mang)目補短不如一心取(qu)長
很多網(wang)絡中(zhong)(zhong)的(de)(de)面試圣經中(zhong)(zhong)有(you)一條很重要(yao)的(de)(de)就是要(yao)你去(qu)彌補自己的(de)(de)短處，其(qi)實這是一個(ge)很大的(de)(de)誤(wu)區。應屆畢(bi)業生畏懼自己的(de)(de)工(gong)作經驗匱乏(fa)，把自己在哪個(ge)公(gong)司的(de)(de)實習(xi)簡直要(yao)說成(cheng)自己帶領完成(cheng)了一個(ge)項(xiang)(xiang)目管 理工(gong)程，實際(ji)上，用腳后跟想想都知道實習(xi)的(de)(de)水分有(you)多大，一個(ge)正(zheng)常(chang)運作的(de)(de)企業會把重要(yao)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目讓實習(xi)生來完成(cheng)嗎?你只需 要(yao)挑選一件代表性(xing)的(de)(de)經歷，要(yao)點式(shi)地說明(ming) 過程和結果，讓 HR 知道你是怎樣(yang)做(zuo)事的(de)(de) 就足夠了。
還有什(shen)么比學習(xi)能力和思考能力更(geng)讓HR看(kan)重的呢(ni)?你要(yao)知道(dao)，公司(si)招人(ren)，只會看(kan)這個人(ren)的長處，而(er)不是在一(yi)堆人(ren)中評 選三好學生。
7.面試在告訴你之前已(yi)經開始(shi)
面試絕對(dui)不是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)你(ni)和(he)HR面對(dui)面的(de)時候才開(kai)始的(de)，可能(neng)在(zai)(zai)(zai)電話通知中(zhong)(zhong)，也可能(neng)在(zai)(zai)(zai)正式面試前HR刻(ke)意讓你(ni)放松的(de)閑(xian)聊中(zhong)(zhong)，他們會通過(guo)問(wen)一(yi)些(xie)諸如坐(zuo)什么(me)(me)交通工(gong)具來啊、哪里人啊、家(jia)(jia)庭情況啊、認不認識我們公司什么(me)(me)同事啊、怎(zen)么(me)(me)知道我們招聘信(xin)(xin)息的(de)啊……這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)來得到(dao)不太方便收集的(de)信(xin)(xin)息，但(dan)是(shi)(shi)確實有(you)(you) 用(yong)，所(suo)以(yi)實際上(shang)這(zhe)已經是(shi)(shi)面試的(de)一(yi)部分(fen)了(le)，回答起來要跟(gen)面試一(yi)樣(yang)謹慎(shen)!問(wen)你(ni) 交通工(gong)具或家(jia)(jia)住哪里是(shi)(shi)希望了(le)解你(ni)家(jia)(jia)離(li)公司有(you)(you)多遠，如果超過(guo)一(yi)小時路程，上(shang)班以(yi)后打算(suan)怎(zen)么(me)(me)辦呢?問(wen)你(ni)家(jia)(jia)庭情況是(shi)(shi)了(le)解你(ni)的(de)穩定性，兩地分(fen)居(ju)?父(fu)母年(nian)(nian)紀大、在(zai)(zai)(zai)外地，而且你(ni)是(shi)(shi)獨生子女?孩子年(nian)(nian)紀小?等等這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)問(wen)題(ti)。具體職位還會導致一(yi)些(xie)別(bie)的(de)問(wen)題(ti)。
8.HR的腦中一(yi)直在想(xiang)著(zhu)這5個問題
A.“你(ni)為什(shen)么要來(lai)這(zhe)里 / 需要這(zhe)份(fen)工作?”
通(tong)俗一點：你是海投簡歷(li)隨意蒙到這里(li)?你會不(bu)會被我的競(jing)爭對手“一挖(wa)就(jiu)(jiu)走”或者(zhe)干(gan)脆哪天就(jiu)(jiu)不(bu)辭而別?
B.“你憑什么應聘這個職位?”
HR 需要(yao)知道“你能干(gan)(gan)什么活兒?能干(gan)(gan)到什么程度?能干(gan)(gan)多少?”
C.“你是一(yi)個好相處的人嗎?”
團隊(dui)合作能力、EQ 考(kao)核、人際手腕，隨便(bian)叫什么，總之，HR 就是想要知道你會(hui)不(bu)會(hui)在(zai)未來給他找麻煩(跳(tiao)槽、影響團隊(dui))，哪怕有一絲可能，他也不(bu)會(hui)跟(gen)自己過不(bu)去。
D.“你(ni)與其(qi)他人想比，你(ni)的優勢是(shi)什么?”
這(zhe)就(jiu)是在挖掘(jue)你“在同(tong)等條件下可(ke)能帶來(lai)(lai)的(de)附加利潤”，作為有工作經驗的(de)人(ren)來(lai)(lai)說，他(ta)(ta)們通(tong)常表示能帶來(lai)(lai)更多的(de)人(ren)脈資(zi)源或(huo)者其他(ta)(ta)領(ling)域的(de)專業(ye)知識。而(er)應(ying)屆(jie)生們，如果你們不具(ju)備這(zhe)些條件的(de)話(hua)， 就(jiu)應(ying)該(gai)表達自己“很可(ke)塑、聽老(lao)板話(hua)、肯加班、拿錢少(shao)、愿意出差”。
E.“我能雇得(de)起你(ni)嗎?”
作為一個雇主(zhu)，這(zhe)其實是(shi)他最(zui)關心的(de)問(wen)(wen)題，就好像我們先問(wen)(wen)價錢再決(jue)定(ding)是(shi)否購物(wu)一樣(yang)。一般HR會考慮(lv)“我們開的(de)工(gong)資(zi)是(shi)不是(shi)能夠滿足你?你是(shi)不是(shi)值這(zhe)個價錢?”
以上(shang)這些個問題(ti)(ti)你是一定(ding)要(yao)(yao)弄懂了(le)哦(e)，作(zuo)為HR要(yao)(yao)考慮的(de)就不(bu)是自己的(de)感(gan)覺問題(ti)(ti)了(le)。人(ren)都是有(you)(you)責任(ren)感(gan)的(de)，尤其是作(zuo)為公(gong)司的(de)HR，但是立場(chang)不(bu)同，不(bu)可能(neng)把(ba)所有(you)(you)話都說透(tou)明(ming)的(de)，與(yu)其費(fei)盡(jin)心思去(qu)瞎捉(zhuo)摸(mo)，倒(dao)不(bu)如跟世界工廠網小編好好分析一下上(shang)面的(de)幾個比較實用的(de)問題(ti)(ti)，肯定(ding)會對您的(de)工作(zuo)有(you)(you)所幫助(zhu)的(de)哦(e)!