第一，你是否以業績導向來衡量過你的工作?
我們習慣于以有多辛苦來衡量我們的付出。可問題的另一面在于，你的付出到底對公司、對老板有什么價值?這些價值是否能體現為一種可量化的結果，促成了公司業務利潤的真正提升?任何公司里都不乏只是機械地辛苦工作的人，我們自己必須有成果意識，才能把工作做得更有效。有時候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以寫在自己的簡歷上，能為你的履歷增光?你所做的工作有什么獨特性，換一個人來做，他不能取代你的地方在哪里?如果這類事情很少，你的工作就太缺乏技術含量，你必須自動自覺地加以改善，而不是等著老板來安排。
第二，你是否曾把自己的工作成果展示給老板看?
很多人都(dou)習慣性地(di)認為(wei)，老板(ban)自有公道，我(wo)做的每件事(shi)情，他都(dou)會看在(zai)眼里(li)。事(shi)實(shi)上(shang)，我(wo)們現存(cun)世界(jie)的大部分(fen)管理者都(dou)是(shi)新手(shou)，如何管理下屬對他們本身可能都(dou)是(shi)一頭(tou)霧水。
即便再(zai)盡責的(de)(de)管理(li)(li)者，他(ta)(ta)們也有(you)(you)(you)自己除了員工管理(li)(li)之(zhi)外的(de)(de)工作內容。你自己做過的(de)(de)一些漂亮事，他(ta)(ta)可(ke)能并沒有(you)(you)(you)關(guan)注到。所以與老板(ban)的(de)(de)良性溝通是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)，你不僅(jin)要(yao)做出有(you)(you)(you)成(cheng)果(guo)的(de)(de)事，而且還(huan)要(yao)善于把(ba)它展示給(gei)老板(ban)看。多(duo)聽取一些老板(ban)的(de)(de)意見，跟他(ta)(ta)一同(tong)探討你們下一步的(de)(de)計劃，善于溝通的(de)(de)人，常常比只是業務好的(de)(de)人更有(you)(you)(you)機(ji)會成(cheng)為管理(li)(li)者。
第三，你是否在優秀業績之外體現出了自身的領導潛質?
我們(men)常常有一(yi)(yi)種誤(wu)會(hui)，就(jiu)是(shi)(shi)認(ren)為只有做得最好(hao)(hao)的(de)人才能加官(guan)晉(jin)爵。這樣(yang)的(de)結果是(shi)(shi)，很有可(ke)能我們(men)會(hui)損失一(yi)(yi)個(ge)(ge)最好(hao)(hao)的(de)業務人員(yuan)，而(er)增添了(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常不稱(cheng)職(zhi)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)。要晉(jin)升為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者，有一(yi)(yi)點常識是(shi)(shi)必須(xu)要理(li)(li)(li)(li)解的(de)，那就(jiu)是(shi)(shi)：決(jue)定(ding)你(ni)是(shi)(shi)否能做一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)，是(shi)(shi)你(ni)對一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者職(zhi)位要求的(de)合(he)適性(xing)，而(er)不是(shi)(shi)你(ni)在目前工作上表現出的(de)優秀程(cheng)度。應(ying)該有一(yi)(yi)種超前的(de)自主性(xing)，善于從老板(ban)的(de)角度來考(kao)慮(lv)自身業務的(de)發展方向，這樣(yang)的(de)優秀員(yuan)工更(geng)有可(ke)能成為管(guan)理(li)(li)(li)(li)者。
第四，你的部門對公司具有多大的重要性?
你的部門在公司處于非核心地位，是一個邊緣性輔助部門，在這個部門工作，當然升職的機會相對比較少。你能夠做的是加強部門的盈利能力、重要性或者選擇到一個更加要害的部門，你的上升空間也許會更大。比如做銷售這樣的工作，很多人會覺得吃苦不討好，但銷售卻是任何公司業務的命脈，也是從底層晉升上去的人做到CEO的最佳途徑。
第五，你的老板在公司的政治地位如何?
你的老板在整個公司的政治地位如何，都可能對你能否升職起到決定性的作用。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果你的老板在公司的地位非常強勢，你的晉升前景也會更明朗;如果你的老板在公司就是但求無過，你的晉升前景也相當堪憂。對策就是，如果更有官癮，你必須跟定一個比較強勢的老板，或者直接管理你的老板，跟定他更有地位。
第六，公司的整體業務發展態勢如何?
增長型的(de)(de)企業常(chang)常(chang)會有(you)(you)更多的(de)(de)管(guan)理職(zhi)(zhi)位空(kong)缺。你的(de)(de)公司(si)處于業務平(ping)穩狀態(tai)，能(neng)夠晉升的(de)(de)空(kong)間就相當有(you)(you)限，基本上只能(neng)等待離職(zhi)(zhi)造成(cheng)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位空(kong)缺。如果想獲得更大的(de)(de)發展(zhan)，有(you)(you)更高的(de)(de)利益(yi)回報，就去(qu)有(you)(you)良好發展(zhan)態(tai)勢的(de)(de)中小企業。這對(dui)(dui)于那(nei)(nei)些富有(you)(you)開創(chuang)精神的(de)(de)管(guan)理者尤其適(shi)合，而(er)對(dui)(dui)于那(nei)(nei)些只能(neng)待在規范環境下(xia)例行(xing)公事(shi)的(de)(de)螺絲釘卻并(bing)不適(shi)用(yong)。