通常來說，人生的過(guo)程(cheng)(cheng)也是職(zhi)(zhi)(zhi)業謀生的最重要階(jie)段，基本(ben)上(shang)經歷從物質(zhi)→經濟→價值三(san)步曲(qu)。如何(he)尋找到適合自(zi)己職(zhi)(zhi)(zhi)業而(er)且(qie)能沿著志向(xiang)與目標的最長的能量射線呢?從自(zi)我定位到職(zhi)(zhi)(zhi)業選擇是自(zi)校對的過(guo)程(cheng)(cheng)，也是企業用人時進行(xing)的客觀(guan)稱量。
從連接(jie)人的(de)思維與(yu)能(neng)力縱向(xiang)(xiang)線到(dao)(dao)連接(jie)工作與(yu)職責描述的(de)橫向(xiang)(xiang)線所形成的(de)45角，可找到(dao)(dao)一條(tiao)從意態與(yu)情態、到(dao)(dao)能(neng)態與(yu)動態相適應——達到(dao)(dao)相得(de)益彰的(de)能(neng)量(liang)射(she)線，正是“遠景”與(yu)路向(xiang)(xiang)吻合的(de)著陸區。
通(tong)常的說法是：如(ru)何(he)把興趣、志(zhi)向和謀生糅合(he)達(da)至“三(san)合(he)一(yi)”時，迸(beng)發出無(wu)可估量的而持續的能量;正是這(zhe)個道理(li)。因此，如(ru)何(he)改善人(ren)(ren)與(yu)(yu)(yu)企業人(ren)(ren)的關系，由每每的個人(ren)(ren)組(zu)成的企業人(ren)(ren)是否愿意回過頭來幫助每一(yi)個人(ren)(ren)，達(da)成與(yu)(yu)(yu)企業人(ren)(ren)共同(tong)的“遠(yuan)景(jing)”;將是人(ren)(ren)本管理(li)必須深刻面對和正視的問題。也就是說人(ren)(ren)能結合(he)自身條件和外在因素，尋找平衡與(yu)(yu)(yu)合(he)適自己(ji)的定位區間，這(zhe)樣的不斷努力其成功機會(hui)就在前方。
決定(ding)職業成功的能量(liang)射線(xian)，正(zheng)是如何找到興趣愛好與謀(mou)生“三合一”源(yuan)動力。應注(zhu)重以下(xia)三點：
第一(yi)點(dian)，從(cong)企(qi)業(ye)人力(li)(li)資源管理(li)與規劃上，以不遺余力(li)(li)地(di)開發員(yuan)工(gong)的各(ge)方(fang)面能(neng)力(li)(li)，尋找適合(he)崗位與人發揮的平臺(tai)，不僅(jin)僅(jin)從(cong)企(qi)業(ye)組織的角(jiao)度去考慮，同樣需(xu)從(cong)貼(tie)近員(yuan)工(gong)角(jiao)度去設想(xiang)，這(zhe)正(zheng)是(shi)改善(shan)員(yuan)工(gong)與企(qi)業(ye)人關系(xi)和構思“遠景”的切入點(dian)。
第二點(dian)，從個人(ren)自(zi)(zi)我管理與期望角(jiao)度，如(ru)何(he)練就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)就(jiu)(jiu)是(shi)掌舵(duo)手(shou)的本領，就(jiu)(jiu)應認識自(zi)(zi)己(ji)(ji)、了解自(zi)(zi)己(ji)(ji)、評估(gu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)、衡量(liang)自(zi)(zi)己(ji)(ji)、造就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，鞭策個人(ren)如(ru)何(he)努力工作;正如(ru)你看到一(yi)個射擊靶，不斷的瞄準和練習才有用可能抓住(zhu)中心(xin)點(dian);且懂得(de)運用木桶原理之線性還(huan)是(shi)整合，即揚長(chang)避短還(huan)是(shi)取長(chang)補短的權衡和思考。
第(di)三點，有(you)所為(wei)與有(you)所不為(wei)是(shi)關鍵，如何在工作(zuo)與生活中(zhong)找到平衡點，在學(xue)習中(zhong)求(qiu)進(jin)，在求(qiu)進(jin)中(zhong)學(xue)習;進(jin)而激勵個人發揮出潛(qian)能作(zuo)用(人最難的是(shi)客觀如實的檢視自己。