1、總覺得自(zi)己(ji)不夠(gou)好
這種人(ren)雖(sui)然(ran)聰(cong)明、有歷練，但是一旦(dan)被提拔，反而毫(hao)無自(zi)信(xin)，覺得(de)自(zi)己不勝(sheng)任(ren)。此(ci)外，他(ta)沒有往(wang)上(shang)爬的(de)(de)野心(xin)，總覺得(de)自(zi)己的(de)(de)職位已經太高，或許低一兩級(ji)可能還比較適合。這種自(zi)我破(po)壞與自(zi)我限制的(de)(de)行為，有時候是無意識的(de)(de)。但是，身為企業(ye)中(zhong)、高級(ji)主管(guan)，這種無意識的(de)(de)行為卻會讓企業(ye)付出(chu)很大(da)的(de)(de)代價。
2、非(fei)黑即白看世界
這(zhe)種(zhong)人眼(yan)中的(de)世界非黑即白。他們(men)(men)相信(xin)，一(yi)切事物(wu)都應(ying)該(gai)像有(you)標準答(da)案的(de)考試一(yi)樣，客觀地評(ping)定優劣。他們(men)(men)總是(shi)覺得自己在捍衛(wei)信(xin)念、堅(jian)持原則。但(dan)是(shi)，這(zhe)些(xie)原則別人可(ke)能完(wan)全不以為然。結(jie)果，這(zhe)種(zhong)人總是(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰，常(chang)打敗仗。
3、無止(zhi)境地追求(qiu)卓越
這種人要(yao)求自己是英雄，也嚴格要(yao)求別人達到(dao)他的水準。在工作(zuo)上，他們要(yao)求自己與部屬“更(geng)(geng)多(duo)(duo)、更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)好”。結(jie)果(guo)，部屬被拖得(de)精疲力竭，紛(fen)紛(fen)“跳船求生”，留下來的人則更(geng)(geng)累(lei)。結(jie)果(guo)離職率節(jie)節(jie)升(sheng)高，造成企業的負擔。這種人適(shi)合獨立工作(zuo)，如(ru)果(guo)當主管，必須雇用一(yi)位專門(men)人員(yuan)，當他對部屬要(yao)求太多(duo)(duo)時(shi)，大膽不諱地提醒他。
4、無條件地回避(bi)沖(chong)突(tu)
這(zhe)種人(ren)一(yi)般會不惜一(yi)切代價(jia)避(bi)免(mian)沖突(tu)。其實，不同(tong)意見與沖突(tu)，反而可以激發活力(li)與創造(zao)力(li)。一(yi)位本來(lai)應當為部(bu)屬據理力(li)爭(zheng)的主管，為了回避(bi)沖突(tu)，可能被(bei)部(bu)屬或(huo)其他部(bu)門看扁(bian)。為了維持(chi)和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴(yan)重(zhong)缺乏(fa)面對沖突(tu)、解決沖突(tu)的能力(li)。到(dao)最后，這(zhe)種解決沖突(tu)的無能，蔓延到(dao)婚(hun)姻、親子、手(shou)足(zu)與友誼關系。
5、強橫壓制(zhi)反對者
他們(men)言行強硬，毫不留情，就像(xiang)一(yi)部(bu)推土(tu)機(ji)，凡(fan)阻(zu)擋(dang)去路者，一(yi)律鏟平。因為橫(heng)沖直(zhi)撞(zhuang)，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能(neng)傷害到(dao)自己的事業生涯。
6、天(tian)生(sheng)喜(xi)歡引(yin)人側目
這種人為(wei)了(le)某(mou)種理想奮斗(dou)不懈。在穩定的(de)社會或(huo)企業中，他們總是很(hen)快表明(ming)立場，覺得妥協就(jiu)是屈辱，如(ru)果沒有(you)人注(zhu)意他，他們會變本(ben)加厲，直到有(you)人注(zhu)意為(wei)止。
7、過分(fen)自信，急于成功
這(zhe)種人過分自信，急(ji)于成(cheng)功(gong)。他(ta)們不切(qie)實際，找工作(zuo)時，不是龍頭企業則(ze)免談，否則(ze)就(jiu)自立(li)門戶(hu)。進入大企業工作(zuo)，他(ta)們大多(duo)自告(gao)奮勇，要(yao)求(qiu)負責超過自己能力的工作(zuo)。結(jie)果任務(wu)未達成(cheng)，仍不會停止揮(hui)棒，反而(er)想(xiang)用更高的功(gong)績(ji)來彌補之(zhi)前的承諾，結(jie)果成(cheng)了(le)“常敗(bai)將軍”。這(zhe)種人大多(duo)是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想(xiang)揮(hui)棒的行為。除此(ci)之(zhi)外，也必須強制自己“不作(zuo)為、不行動”。
8、被困難(nan)“繩捆索綁”
他們(men)是典型的(de)悲觀論者，喜歡杞人(ren)憂(you)天。采(cai)取行(xing)動(dong)之前，他會(hui)想象(xiang)一切負面的(de)結果(guo)，感到焦慮不安。這種人(ren)擔任(ren)主管會(hui)遇事(shi)(shi)拖延，按兵不動(dong)。因為太在意(yi)羞愧(kui)感，甚至擔心部屬(shu)會(hui)出狀況，讓他難堪。這種人(ren)必須訓練(lian)自己，在考慮任(ren)何事(shi)(shi)情(qing)時(shi)，必須控(kong)制(zhi)心中的(de)恐懼(ju)，讓自己變得更有(you)行(xing)動(dong)力。
9、疏(shu)于換位(wei)思考(kao)
這(zhe)種人完全不(bu)了(le)(le)解(jie)人性，很(hen)難(nan)了(le)(le)解(jie)恐(kong)懼、愛、憤怒、貪婪(lan)及(ji)憐憫等情緒(xu)。他們在(zai)通(tong)電(dian)話時，通(tong)常連招(zhao)呼都不(bu)打，直接切入正題，缺(que)乏將心比心的(de)能力(li)，他們想把情緒(xu)因素排除在(zai)決策過程之外。這(zhe)種人必須為自己做一次“情緒(xu)稽查”，了(le)(le)解(jie)自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發現你(ni)忽略了(le)(le)別(bie)人的(de)感受，搜(sou)集自己行(xing)為模式(shi)的(de)實際案(an)例，重新演(yan)練整個情境，改變行(xing)為。
10、不懂裝懂
工作中(zhong)那(nei)種(zhong)不(bu)懂(dong)裝懂(dong)的人(ren)，喜(xi)歡(huan)說：“這些工作真無(wu)聊。”但他們(men)內心的真正感覺是：“我做不(bu)好任何(he)工作。”他們(men)希(xi)望年紀輕輕就(jiu)功成名就(jiu)，但是他們(men)又不(bu)喜(xi)歡(huan)學習、求助或征詢意見，因為這樣會(hui)被(bei)人(ren)以(yi)為他們(men)“不(bu)勝任”，所以(yi)他們(men)只好不(bu)懂(dong)裝懂(dong)。而(er)且(qie)，他們(men)要求完美卻(que)又嚴(yan)重(zhong)拖延，導致工作嚴(yan)重(zhong)癱(tan)瘓。
11、管不住(zhu)嘴巴
有的(de)人往(wang)往(wang)不(bu)知道(dao)，有些(xie)話題可以(yi)公開交談，而(er)有些(xie)內(nei)容(rong)只能私下說(shuo)。這些(xie)人通常都(dou)是(shi)好人，沒(mei)有心機，但在講究組織層級的(de)企(qi)業，這種管不(bu)住(zhu)嘴(zui)巴的(de)人，只會斷送事(shi)業生涯(ya)。他們必須隨時為自(zi)己(ji)豎(shu)立警告標示(shi)，提(ti)醒自(zi)己(ji)什(shen)么可以(yi)說(shuo)，什(shen)么不(bu)能說(shuo)。
12、我的路到底對(dui)不對(dui)
這種人(ren)(ren)總(zong)是(shi)覺得自(zi)己(ji)失去了職業生涯的(de)方(fang)向(xiang)。“我走的(de)路到底對(dui)不(bu)對(dui)?”他們(men)總(zong)是(shi)這樣(yang)懷(huai)疑(yi)。他們(men)覺得自(zi)己(ji)的(de)角色可(ke)有(you)(you)可(ke)無(wu)，跟(gen)不(bu)上別(bie)人(ren)(ren)，也沒(mei)有(you)(you)歸屬(shu)感。
每個(ge)人或多或少都具備上(shang)述(shu)12種行為模(mo)式的影子，在邁(mai)向成功之路時，不論主(zhu)管或基層員工，都有必要時時檢視(shi)自己。